长沙| 无为| 竹溪| 二道江| 梁山| 保靖| 张家界| 唐县| 贡嘎| 富阳| 王益| 眉山| 白朗| 竹溪| 丽水| 普洱| 新田| 长葛| 鄂温克族自治旗| 山阴| 清丰| 潞西| 达孜| 裕民| 大同市| 图们| 美姑| 桦南| 青河| 榆树| 炉霍| 云龙| 洞头| 乐昌| 鲁甸| 南雄| 贵州| 隆安| 临淄| 岐山| 南澳| 惠东| 泾县| 达尔罕茂明安联合旗| 灵川| 丰都| 永德| 八一镇| 崇阳| 长汀| 浦东新区| 呼伦贝尔| 河北| 凤冈| 连州| 新和| 天峨| 水城| 宜宾市| 嵩县| 社旗| 榕江| 突泉| 肃宁| 临县| 南县| 龙井| 莱山| 龙凤| 牙克石| 札达| 四平| 大冶| 新野| 莱阳| 元氏| 加查| 东海| 门源| 濮阳| 贵池| 姜堰| 崂山| 通江| 白朗| 围场| 通渭| 新沂| 阳新| 甘棠镇| 六枝| 长海| 白沙| 永昌| 六盘水| 开阳| 邹平| 内蒙古| 建平| 呈贡| 射洪| 五莲| 衡水| 南昌市| 五峰| 八公山| 秀屿| 东阿| 永春| 温县| 苏州| 邵阳县| 巧家| 潢川| 广元| 远安| 洛隆| 宣城| 金州| 湘东| 黄龙| 乌什| 二连浩特| 铁岭县| 湄潭| 襄城| 邹平| 七台河| 合浦| 东明| 化州| 黑河| 巩义| 岗巴| 城步| 安平| 咸宁| 平泉| 胶南| 丹阳| 天安门| 乾县| 北辰| 临沭| 东营| 吉隆| 绵竹| 西沙岛| 黎城| 猇亭| 郧西| 垫江| 江安| 南山| 柘荣| 沽源| 汾阳| 碾子山| 徐闻| 瓯海| 宣恩| 深泽| 莱西| 连云区| 霍邱| 元江| 攸县| 高唐| 芜湖县| 黎平| 宝坻| 五家渠| 灵川| 郾城| 北安| 怀远| 石柱| 乌拉特后旗| 茂县| 龙岩| 尉氏| 四平| 叶城| 西盟| 绥德| 双柏| 思茅| 灵武| 噶尔| 宝兴| 阿鲁科尔沁旗| 阿勒泰| 信宜| 南靖| 雷波| 邵阳市| 路桥| 延寿| 安岳| 贺兰| 潞城| 阳新| 泽库| 金乡| 基隆| 六盘水| 沐川| 华山| 马鞍山| 永寿| 嫩江| 泸西| 汉阴| 永修| 特克斯| 零陵| 长白| 克拉玛依| 盖州| 通渭| 德惠| 迁安| 武威| 璧山| 富民| 合肥| 江山| 吴中| 太原| 台东| 辉县| 呼伦贝尔| 泸县| 沙洋| 哈密| 鹿泉| 惠州| 宜良| 兴山| 焦作| 德昌| 兴城| 青铜峡| 高密| 奈曼旗| 甘肃| 墨玉| 民权| 顺德| 丹凤| 班玛| 冀州| 东乌珠穆沁旗| 王益| 化隆| 巴林左旗| 赫章| 临安| 惠来| 林州| 佛山| 乌兰| 连城| 溆浦| 千亿国际-千亿老虎机

学习雷锋精神 弘扬时代新风

2019-07-23 15:09 来源:新华网

  学习雷锋精神 弘扬时代新风

  千赢网址-千赢入口同时,双方启动“数字丝路”计划,致力于促进丝绸之路沿线文化遗产的保护、传承与交流。若非事先贴好的职业标签,我们很难看到这类从业者应有的习惯和素养。

互联网的发展带来了传统思想政治教育方法的转型,大数据、云分析、新媒体都已成为青年思想政治教育的重要媒介和平台。  餐厅将格调定为“清雅安静”没有问题,“只喝茶不喝酒”或者“只喝红酒不喝白酒”也无可厚非,但把格调与酒类结合起来则有失偏颇。

  过错责任原则在《民法总则》《侵权责任法》等等法律中均有广泛体现,理应适用于对公共管理部门的追责认定。之所以如此,当然是基于对现实的深刻洞见与精准判断。

  由于人物正向成长轨迹的缺失,不仅消解了戏剧张力,也削弱了励志效果。这些都充分说明了管辖制度的改革顺应了民意,取得了实效,是一项需要不断坚持和深化的好政策。

对互联网公司而言,其未必都像脸书那样,有通过数据泄露获利的动机,甚至是“操控大众心理”,但风险依旧不容小觑。

  习近平总书记指出:“我国稳定解决了十几亿人的温饱问题,总体上实现小康,不久将全面建成小康社会,人民美好生活需要日益广泛,不仅对物质文化生活提出了更高要求,而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。

    作者:堂吉伟德  中餐厅只能喝红酒不能喝白酒?不久前,舒女士在四川成都宽窄巷子的某餐厅招待朋友时遇到了非常不愉快的一段经历:被告知只能喝红酒,餐厅不提供白酒服务。(然玉)[责任编辑:陈城]

  可以预见,《管理标准》施行对于推动义务教育的管理标准化、建构现代化教育治理体系,必将产生深远影响。

  就像汽车上路必然带来交通事故的概率一样,无人车的技术再发达、再精密,恐怕仍会给道路秩序添点堵。总体而言,出生和生活在富裕国家的人要比生活在贫穷国家的人活得更长久。

  因此,一审判决采用的适用公平原则属于适用法律错误。

  千亿平台-千亿国际网页版在这种背景下,《管理标准》所传递的“要什么样的教育”的价值示范,更应得到最充分的重视,因为这才是更为关键的。

  然而,在此前提下,我们仍然要清醒地认识到,当前涉黑涉恶问题依旧比较突出,并出现新动向。  人民的幸福是一切工作的标准。

  qy98千亿国际-千亿平台 千赢娱乐-欢迎您 亚博电子游戏_yabo88官网

  学习雷锋精神 弘扬时代新风

 
责编:

学习雷锋精神 弘扬时代新风

2019-07-23 15:55 来源: 长江网
调整字体
亚博游戏娱乐_yabo88 正因如此,1978年以来,我们党和国家的一切工作和任务都是为了集中解决社会主要矛盾,都是为解决社会主要矛盾服务的。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2019-07-23,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

扫二维码上移动长江网
分享到: 0

相关阅读

文娱社会

健康

旅游青春